5 errores que cometen las empresas al implementar el trabajo remoto 

La popularidad del trabajo remoto ha estado en aumento desde el inicio de la pandemia del COVID-19, y son muchas las empresas que, aunque teniendo las mejores intenciones, no han hecho el cambio de presencialidad a trabajo remoto de la mejor manera. Es importante recordar que las necesidades de los trabajadores remotos son diferentes a las de los presenciales.

Por esto, a continuación, aprende los 5 errores más comunes al implementar el trabajo remoto o híbrido en tu empresa: 

1. No proveer a tus trabajadores con las herramientas correctas: 

Las empresas a menudo asumen que los trabajadores remotos tienen acceso a las mismas herramientas y recursos que tienen disponibles en la oficina. La realidad es que pocas veces es así, por esto los empleadores deben asegurarse de que su personal cuente con puestos adecuados de trabajo en casa, con buenas herramientas tecnológicas y de conexión, y estar al tanto de las diferentes Leyes sobre trabajar remotamente en Colombia. 

2. No establecer expectativas claras: 

Esto en realidad aplica para cualquier tipo de colaborador, pero en trabajo remoto, se vuelve aún más relevante porque la autogestión es más necesaria. Sin expectativas determinadas, los trabajadores remotos pueden no saber qué se espera de ellos, lo que lleva a confusión y dificultad en cumplir con los plazos establecidos. Las empresas deben ser claras en cuanto a objetivos, metas, responsabilidades, métricas y lo que esperan puntualmente de cada trabajador. 

3. Micromanagement de los trabajadores remotos:  

Los jefes pueden sentir la necesidad de micro-gerenciar a los trabajadores remotos porque no están físicamente presentes en la oficina. Sin embargo, esto puede llevar a una disminución de la productividad y un mal ambiente laboral. Las empresas deben confiar en sus trabajadores remotos y darles la autonomía que necesitan para hacer su trabajo. Así mismo, buscar que los colaboradores cumplan horario al igual que en una oficina y no medirlos por desempeño y resultados, es contradictorio al trabajo remoto. 

4. No priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal:  

El trabajo remoto puede difuminar las fronteras entre el trabajo y la vida personal, lo que lleva al agotamiento y una disminución de la productividad. Las empresas deben priorizar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, alentando a los empleados a tomar descansos, establecer horarios flexibles y promover una cultura de trabajo saludable.  

5. No establecer una comunicación clara:  

La comunicación es esencial en cualquier lugar de trabajo, pero se vuelve aún más crítica en entornos de trabajo remotos. Las empresas deben establecer canales y pautas claras de comunicación, como controles regulares, llamadas de video y herramientas de gestión de proyectos. También es importante que como líder promuevas una buena cultura laboral, cuando tu equipo está trabajando remoto, es importante liderar conscientemente. Recuerda que no todos los equipos y personas tienen las mismas necesidades. 

Sabemos que como empresa no es fácil cambiar entre la oficina a la modalidad de trabajo remoto. Somos una empresa apasionada por el trabajo remoto y con nuestra plataforma ayudamos a empresas a habilitar los espacios de trabajo en casa de sus colaboradores, en cualquier lugar de Colombia. Suministramos mobiliario, equipos tecnológicos, periféricos, servicios y logística, para que tu empresa se ahorre dolores de cabeza y tu personal sea más feliz y productivo. 

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